【内 容】
業界研究クイズ あなたの業界研究習熟度診断
最新レポート
サブプライムによるメガバンクや地銀への影響は？
銀行業界の仕事と組織
巻き返しを図り、力を入れる海外業務
大手銀行の実力比較ランキング
ボリューム、業績・融資、財務
銀行業界の仕事人たち
若手行員が熱く語るインタビュー記事
給与と待遇
収益貢献重視の人事考課制度
独自色強まる研修制度
しっかりしたプログラムとバックアップ体制
銀行業界に入るには
内定までのポイントとスケジュール
銀行業界企業データ
【CONTENTS】
銀行業界研究クイズ 2
はじめに 5
第１章 銀行業界最新レポート① 17
メガバンクの現状と今後の戦略〈国内好景気が一転、サブプライムに揺れた二〇〇八年三月期決算〉 18
二〇〇八年三月期決算ダイジェスト 18
［みずほフィナンシャルグループ］
サブプライム損失、経営戦略に影響 20
［三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ］
グループ強化も、システム統合に腐心 21
［三井住友フィナンシャルグループ］
リテール部門を足固め、優秀な人材確保に走る 24
メガバンクの海外戦略 26 大手銀行と消費者金融 30
その他の主要銀行の動向〈公的資金の足かせ、サブプライムの影響を受け、多くがいまだ復活の途上でもがく〉 34
公的資金の完済急ぐ、りそなＨＤと中央三井トラストＨＤ 34
低迷する新生銀行とあおぞら銀行の経営 36
公的資金の回収利益は一兆三〇〇〇億円 39
孤高の住友信託、グループのノンバンク強化にあおぞら銀行と包括業務提携 40
地域金融機関とゆうちょ銀の動向〈収益悪化、サブプライムと苦境の地域金融機関、ゆうちょ銀も業務拡大を掲げるが……〉 42
地方銀行でくすぶる再編、サブプライム問題で点火 42
あり方問われる信用金庫・信用組合 47
誕生！ ゆうちょ銀行 戦々恐々の銀行業界 50
第２章 銀行業界の仕事と組織 57
金融機能とは何だろう？ 〈お金の流通を担う公共的使命〉 58
もっとも身近な普通銀行 58
銀行はこんな仕事をしている 〈預金・貸付・為替の三大業務〉 64
規制緩和が進む周辺業務 64 信託銀行の「信託」とは 71
銀行業界の歩みを振り返る 〈産業振興、生活向上の裏方〉 74
普通銀行の歴史 74 信託銀行の歴史 76
銀行組織の両輪、本店と支店 〈多様な職種と仕事〉 78
他の産業に例を見ない関係の深さ 78
事業分野ごとの分社的経営を推進する「事業部門制」 80
金融機能の最前線・支店 〈銀行経営の絶対的な基盤〉 84
銀行員人生のスタート地点 84 地域の人々と生きる実感 86
支店長は一国一城の主 88
健全経営のチェック役・審査部門 〈進む大幅な機能の強化〉 90
バブルの反省に立って 90
新たな収益の柱・投資銀行部門 〈直接金融の流れ加速で脚光浴びる〉 92
Ｍ＆Ａの陰の立役者に 92
ダイナミックに国際化を担う・国際部門 〈避けて通れないボーダレス化〉 94
再びアジアを中心に進出 94
知恵と情報の勝負・ディーリング部門 〈外為から円、公社債まで売買〉 96
一瞬の決断が収益を左右 96
冷静に時代を読む・調査部門 〈裏方ながら銀行への信頼作りに貢献〉 98
顧客の立場に立つ実践的調査・研究 98
情報化時代の主役・システム部門 〈社会インフラのエレクトロニック・バンキング〉 100
活躍する文系出身者 100
採用コース・キャリア形成の変化 〈求められるスペシャリスト〉 102
希望の職種へのチャンス広がる反面、高いスキルが要求される 102
銀行業界の業風と行風 〈強い結束力と横並び意識に変化あり〉 104
銀行業界の参謀本部・都銀懇 104
「お坊っちゃん」から「お公家様」まである都銀の行風 106
銀行の収益の仕組み 〈基本は預貸金の利ザヤ〉 108
銀行収入の三本柱 108 一般企業の売上高に当たる「経常収益」 110
大手銀行の実力比較ランキング 〈合併・統合で大きく変わる〉 112
ボリューム編 112 業績・融資編 117
財務編 120 総合編 123
第３章 銀行業界の仕事人たち 125
ＲＭ（リレーションシップマネジメント）の仕事
さまざまな企業へ経営課題の解決策を提案する みずほ銀行 小川恵美子さん 126
信託商品開発の仕事
排出権取引など信託の機能を使い、最先端の商品を開発する 三菱ＵＦＪ信託銀行 原田寛規さん 130
クオンツ運用の仕事
市場の動向を読み、運用モデルを開発する 中央三井アセット信託銀行 有馬純一さん 134
新規開拓法人営業の仕事
取引先のベストな道を探る りそな銀行 後藤一朗さん 138
第４章 銀行業界最新レポート② 143
業界を揺るがすショックと新潮流 〈サブプライム、金融商品取引法で転換期を迎えた銀行業界〉 144
サブプライムの衝撃 144 金融商品取引法のハードル 148
外資参戦で激化するプライベートバンキング 151
銀行も「環境保護」「排出権取引」「ＣＯ2削減」 155
銀行業界注目のトピックス 〈ネット銀行の明暗、新銀行東京の追加出資等、業界の新たな動きをさぐる〉 159
苦戦するネット銀行 159 追加出資に追い込まれた新銀行東京のドタバタ 162
足利銀行、野村グループの傘下で再出発 166
第５章 銀行業界の勤務条件と待遇 169
時短の勢いにかげり 〈年間一八〇〇時間労働が目標〉 170
サービス残業廃止を打ちだしてみたものの 170 有給休暇の積立制度も 172
はっきりしている資格・役職制度 〈支店長就任が銀行員の夢〉 174
総合職は一〇年で「支店課長」 174 取締役就任は同期で数人 176
収益貢献重視の人事考課制度 〈業績重視主義への逆戻り〉 178
新規口座獲得数よりも収益に重点 178 導入が相次ぐオープン考課制度 180
短期ローテーションの異動と転勤 〈職種公募制で配属方法にも変化の兆し〉 182
一カ所勤務は平均三年 182
トップクラスの給与体系 〈濃くなる能力主義・成果主義の色彩〉 184
三〇代半ばで一〇〇〇万円プレーヤー 184 相次ぐ職務給重視の給与体系導入 187
役職により一〇〇〇万円の差が出る退職金 〈関連会社などへの再就職〉 188
早まる退職勧奨 188
バックアップ体制も充実した研修制度 〈留学試験は超難関〉 190
入行前からスタートする勉強 190 独自のカラーを見せる研修制度 192
低利融資で抜群の持ち家比率 〈二〇代半ばでマイホームも夢じゃない〉 196
融資の上限額は四〇〇〇万円 196
いたれりつくせりの福利厚生 〈レジャーからメンタルヘルスまで〉 198
万が一にも遺族共済が援助 198
女性にとっての銀行業界 〈多様化する採用職種〉 200
営業渉外への期待高まる一般職 200
女性行員にとって働きやすい職場作り 203
第６章 銀行業界の求める人材と採用 205
就活を勝ち抜くためには 〈正味二週間で決着のつく短期決戦〉 206
三月〜四月にかけてのスケジューリングがポイント 206
就職対策はいつ頃からしておくべきか 211
エントリーシート＆筆記試験 216
面接（リクルータールート採用の場合） 218
面接（オープンルート採用の場合） 222
トップが求める銀行員像 〈入行式でのメッセージから（肩書は入行式当時のもの）〉 224
プロフェッショナル、夢、お客様第一、コンプライアンス… 224
認定資格は銀行への近道 〈各行とも積極的に取得を支援〉 233
遊学は通用しない 233
銀行情報はこうして集める 〈専門図書館を活用する〉 235
新聞記事はテーマを絞り込んで収集 235
第７章 銀行業界企業データ 239
みずほフィナンシャルグループ 240
三井住友銀行／三菱東京ＵＦＪ銀行 241
住友信託銀行 242
三菱ＵＦＪ信託銀行 243
中央三井トラスト・グループ 244
横浜銀行／千葉銀行 245
常陽銀行／群馬銀行 246
中国銀行／十六銀行 247
百十四銀行／スルガ銀行 248
大垣共立銀行／武蔵野銀行 249
秋田銀行／愛知銀行 250
山梨中央銀行／千葉興業銀行 251
阿波銀行／岡崎信用金庫 252
岐阜信用金庫／川崎信用金庫 253
横浜信用金庫／浜松信用金庫 254
＞ 産業と会社研究シリーズ
