『銀行──2011年度版-最新データで読む産業と会社研究シリーズ 2011年度版 series-3』(伊藤雄一郎 監修 )[ISBN978-4-7825-3293-5]
ジャンル 産業と会社研究シリーズ 
書籍タイトル 銀行──2011年度版
サブタイトル 最新データで読む産業と会社研究シリーズ 2011年度版 series-3
著者・編者・訳者 伊藤雄一郎 監修
発行年月日 2009年10月15日
書籍価格(消費税込) 1365円
ISBNコード ISBN978-4-7825-3293-5
版型 四六
頁数 240ページ
世界的な金融危機を経て、銀行業界はどう変わる!?
コア・Tier1、海外展開、地銀の再編などの最新動向から
待遇・福利厚生、就活情報までを完全網羅!

最新情報を盛り込んで毎年リニューアル
定番 SINCE 1988

【内 容】


業界研究クイズ あなたの業界研究習熟度診断
最新レポート
   金融危機で問われた資本の“質”、証券子会社の再編、モバイルバンキングやマイクロファイナンスなどの新潮流
銀行業界の仕事と組織
   貸付、為替などの伝統業務から投資銀行部門まで
大手銀行の実力比較ランキング
   金融危機で変動!? ボリューム、業績・融資、財務
銀行業界の仕事人たち
   若手行員が熱く語るインタビュー記事
給与と待遇
   収益貢献重視の人事考課制度と手厚い福利厚生
独自色強まる研修制度
   しっかりしたプログラムとバックアップ体制
銀行業界に入るには
   内定までのポイントとスケジュール
銀行業界企業データ


【CONTENTS】


銀行業界研究クイズ 2
はじめに 5


第1章 銀行業界最新レポート① 17

メガバンクの現状と今後の戦略〈メガバンクそろって赤字。有価証券の減損処理と不良債権が重石に〉18
 二〇〇九年三月期決算ダイジェスト 18
 相次ぐ大型増資で問われる資本の「質」 20
 打って出るメガバンク! 野村証券追撃へ証券再編 24
 リーマン・ショック〝踏み台〟に、海外へ攻勢に転じるメガバンク 28
その他の主要銀行の動向〈日興シティ信託、日興アセットの買収巡り、揺れた信託業界〉35
 りそな黒字確保、大手六グループで初の首位 35
 規模格差を懸念 ―― 巻き込まれた日興シティ信託の買収 37
 中央三井トラストに公的資金の重み 40
 コンサルティングで広がるチャンス、信託銀行に存在感 41
地域金融機関の動向〈厳しい状況が続く地銀、信金・信組、垣根を越えた再編の動きも見える〉 43
 再編の〝呼び水〟に公的資金、地方銀行の生き残り 43
 生き残りに業界の垣根も消える? 信金・信組に変革の圧力 49
世界のBIG・BANK TOP100 55


第2章 銀行業界の仕事と組織 57

金融機能とは何だろう?〈お金の流通を担う公共的使命〉58
 もっとも身近な普通銀行 58
銀行はこんな仕事をしている 〈預金・貸付・為替の三大業務〉64
 規制緩和が進む周辺業務 64 信託銀行の「信託」とは 71
銀行業界の歩みを振り返る〈産業振興、生活向上の裏方〉74
 普通銀行の歴史 74 信託銀行の歴史 76
銀行組織の両輪、本店と支店〈多様な職種と仕事〉78
 他の産業に例を見ない関係の深さ 78
 事業分野ごとの分社的経営を推進する「事業部門制」80
金融機能の最前線・支店〈銀行経営の絶対的な基盤〉84
 銀行員人生のスタート地点 84 地域の人々と生きる実感 86
 支店長は一国一城の主 88
健全経営のチェック役・審査部門〈進む大幅な機能の強化〉90
 バブルの反省に立って 90
新たな収益の柱・投資銀行部門〈依然として、成長戦略における重要性は高い〉92
 M&Aの陰の立役者に 92
ダイナミックに国際化を担う・国際部門〈避けて通れないボーダレス化〉94
 再びアジアを中心に進出 94
知恵と情報の勝負・ディーリング部門〈外為から円、公社債まで売買〉96
 一瞬の決断が収益を左右 96
冷静に時代を読む・調査部門〈裏方ながら銀行への信頼作りに貢献〉 98
 顧客の立場に立つ実践的調査・研究 98
情報化時代の主役・システム部門〈社会インフラのエレクトロニック・バンキング〉100
 活躍する文系出身者 100
採用コース・キャリア形成の変化〈求められるスペシャリスト〉102
 希望の職種へのチャンス広がる反面、高いスキルが要求される 102
銀行業界の業風と行風〈強い結束力と横並び意識に変化あり〉104
 銀行業界の参謀本部・都銀懇 104
 「お坊っちゃん」から「お公家様」まである都銀の行風 106
銀行の収益の仕組み〈基本は預貸金の利ザヤ〉108
 銀行収入の三本柱 108 一般企業の売上高に当たる「経常収益」110
大手銀行の実力比較ランキング〈金融危機を受け、大きく変わる〉112
 ボリューム編 112 業績・融資編 117
 財務編 121 総合編 123
RM(リレーションシップマネジメント)の仕事
 役割と期待を認識し、それに応えていくことで、ステップアップする
 みずほコーポレート銀行 神林亮太さん 126
信託商品開発の仕事
 排出権取引など信託の機能を使い、最先端の商品を開発する
 三菱UFJ信託銀行 原田寛規さん 130
銀行員として求められる行動
〜 こんなところも見られている! 134


第3章 銀行業界最新レポート② 135

銀行業界の新勢力
〈注目集める、ゆうちょ銀行やネット銀行の今後〉 136
 苦戦するネット銀行、イーバンク銀行は「楽天銀行」に 136
 都議会、民主党の第一党で「石原銀行」どうなる? 141
 新生銀行とあおぞら銀行が二〇一〇年一〇月合併へ 143
 ゆうちょ銀行の危ぶまれる完全民営化 147
 後戻りの政府系金融機関改革 150
ノンバンクの新潮流
〈消費者金融が苦境に立たされる一方、マイクロファイナンスの芽が出る〉153
 過払い金負担に総量規制が足かせ、消費者金融は崖っぷちに 153
 問われる生活金融の担い手「マイクロファイナンス」 158


第4章 銀行業界の勤務条件と待遇 163

時短の勢いにかげり〈年間一八〇〇時間労働が目標〉164
 サービス残業廃止を打ちだしてみたものの 164 有給休暇の積立制度も 166
はっきりしている資格・役職制度〈支店長就任が銀行員の夢〉 168
 総合職は一〇年で「支店課長」168 取締役就任は同期で数人 170
収益貢献重視の人事考課制度〈業績重視主義への逆戻り〉172
 新規口座獲得数よりも収益に重点 172 導入が相次ぐオープン考課制度 174
短期ローテーションの異動と転勤〈職種公募制で配属方法にも変化の兆し〉 176
 一カ所勤務は平均三年 176
トップクラスの給与体系〈濃くなる能力主義・成果主義の色彩〉 178
 三〇代半ばで一〇〇〇万円プレーヤー 178 相次ぐ職務給重視の給与体系導入 181
役職により一〇〇〇万円の差が出る退職金〈関連会社などへの再就職〉 182
 早まる退職勧奨 182
バックアップ体制も充実した研修制度〈留学試験は超難関〉184
 入行前からスタートする勉強 184 独自のカラーを見せる研修制度 186
低利融資で抜群の持ち家比率〈二〇代半ばでマイホームも夢じゃない〉190
 融資の上限額は四〇〇〇万円 190
いたれりつくせりの福利厚生〈レジャーからメンタルヘルスまで〉192
 万が一にも遺族共済が援助 192
女性にとっての銀行業界〈多様化する採用職種〉194
 営業渉外への期待高まる一般職 194
 女性行員にとって働きやすい職場作り 196


第5章 銀行業界の求める人材と採用 199

就活を勝ち抜くためには〈正味二週間で決着のつく短期決戦〉200
 三月〜四月にかけてのスケジューリングがポイント 200
 就職対策はいつ頃からしておくべきか 205
 エントリーシート&筆記試験 209
 面接(リクルータールート採用の場合)212
 面接(オープンルート採用の場合)215
認定資格は銀行への近道〈各行とも積極的に取得を支援〉217
 遊学は通用しない 217
銀行情報はこうして集める〈専門図書館を活用する〉219
 新聞記事はテーマを絞り込んで収集 219
主な銀行の二〇一〇年度採用計画 221


第6章 銀行業界企業データ 223

みずほフィナンシャルグループ 224
三井住友銀行/三菱東京UFJ銀行 225
住友信託銀行 226
三菱UFJ信託銀行 227
中央三井トラスト・グループ 228
横浜銀行/千葉銀行 229
常陽銀行/群馬銀行 230
中国銀行/十六銀行 231
百十四銀行/スルガ銀行 232
大垣共立銀行/武蔵野銀行 233
秋田銀行/愛知銀行 234
山梨中央銀行/千葉興業銀行 235
阿波銀行/岡崎信用金庫 236
岐阜信用金庫/川崎信用金庫 237
横浜信用金庫/浜松信用金庫 238


> 産業と会社研究シリーズ


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